現(xiàn)代商會正處在雨后春筍般的蓬勃發(fā)展初級階段，很多老板都正在參與或者曾經(jīng)參與過商會，就算沒有參與過商會，也或多或少都在了解和關(guān)注商會。雖然加入商會很容易，但真正要融入商會卻很難！
      為什么說加入商會很容易，因為幾乎所有商會的基礎(chǔ)會員會費都很低，低到什么程度，也許一年的會費就是一餐飯、一件普通的襯衫或者一雙普通運動鞋的價值而已。為什么這么低呢，一方面要符合商會作為非營利性社會團體的定位，另一方面也要響應國家關(guān)于減輕企業(yè)家參與社會團體成本的政策，但最現(xiàn)實的一方面，就是定高了也未必能收得到，甚至還有很多商會提出背離入會基本義務的“零會費”或”免會費“觀點，雖然我嗤之以鼻，但從各方面都能反應出其實加入任何一家商會的入會經(jīng)濟門檻都是很低的。
       為什么又說加入容易融入?yún)s很難？
       因為一個會員從加入商會到參與商會再到真正融入商會是一個漫長而艱辛的過程，也許有些會員交錢入會了但他們壓根就沒有參與過商會，他們不過是商會花名冊上的擺設(shè)而已，這批人也是最容易成為商會流失的會員；其次有些會員雖然看似參與了，但比較被動或者參與的不深，俗稱“打醬油”，他們與商會的關(guān)系也同樣處在若影若離之間；當然也有一部分的會員參與了但最后因為利益糾葛或人際是非導致的不良感受而沒能在商會堅持下去的。
       最后還有一個至關(guān)重要的因素無法回避，那就是商會本身的問題，比如：班子是否團結(jié)、發(fā)展思路是否正確、秘書處服務人員是否敬業(yè)和專業(yè)、管理機制是否健全、服務能力是否能跟上、活動是否豐富、互動平臺是否完善等等，這些問題都會從側(cè)面反應出商會的發(fā)展程度，同樣也會成為會員能否積極融入的價值所在。
       商會好會員就好，會員好商會更好。
       我所希望并理解的會員融入商會應該是這樣的，在加入商會之前知道商會是什么、有什么、沒有什么；在加入商會之后知道自己缺什么、要什么、奉獻什么；在參與商會的時候要“有所為”又“有所不為”，團結(jié)凝聚、相互關(guān)懷、同舟共濟、合作共贏是“有所為”；見利忘義、說是道非、急功近利、得魚忘筌是“有所不為”；真正的融入是用積極向上且能包容的心態(tài)面對商會的所有人與事，用心參與，知義利、會取舍，能奉獻，懂感恩，有主人翁意識，以會為家、更以會為榮，為商會的成績加油鼓勁，為商會的不足建言獻策！
       會員，你的商會你融入了嗎？

                                                                                           來源：商會通訊