任正非自述：我們這一代人因?yàn)樘厥獾臅r(shí)代背景，身上烙上了毛澤東時(shí)代的深深印記，對(duì)理想抱負(fù)狂熱追求，充滿激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通過(guò)不斷的奮斗拼搏來(lái)達(dá)到一種自己向往的理想狀態(tài)，過(guò)程比結(jié)果更重要。
我對(duì)毛澤東的理解和傳承并不僅僅是形式上的模仿，從毛澤東身上更多吸收到的是哲學(xué)思想方面的傳承，其中最核心的就是辯證思維和自我否定的意識(shí)。有人說(shuō)，毛澤東軍事思想是專門為弱者提供的戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)者的思想武器……華為20年的發(fā)展，實(shí)際上就是一幕驚心動(dòng)魄的弱者轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)者、以弱勝?gòu)?qiáng)的傳奇歷史劇。華為創(chuàng)業(yè)的階段談不上有公認(rèn)的企業(yè)文化，毛澤東思想就是公司的思想。
毛澤東思想打造了任正非，任正非又用毛澤東思想來(lái)打造出“華為模式”……
公司上市仿佛是一個(gè)企事業(yè)有實(shí)力、壯大到一個(gè)高端的標(biāo)志，所以不少實(shí)質(zhì)沒實(shí)力的也會(huì)借殼上市……也有迥異的例子，比如說(shuō)在一些改制過(guò)程中，有原來(lái)大家的企業(yè)要改制成股份制公司，原來(lái)的廠長(zhǎng)變身為董事長(zhǎng)必須持股有個(gè)最低比例，但董事長(zhǎng)一干領(lǐng)導(dǎo)還是大領(lǐng)袖教導(dǎo)下的為大家大家共同干的理念就不愿意自己多持股份，但又得按規(guī)定完成改制，也只好名義上個(gè)人多持股，內(nèi)部呢，大家還是一樣……這樣的例子當(dāng)然不多，但還是有的……而華為呢，則又是另外一種特例了。
任正非個(gè)人創(chuàng)辦的私人企事業(yè)，做到今天這樣的讓山姆千方百計(jì)打壓的實(shí)力與規(guī)模，卻一直不上市，換其它什么人，早就牛皮兮兮不止是上市還上天了……可任正非不僅沒讓華為上市，而是100%的股權(quán)屬于員工，其中創(chuàng)辦人任正非才擁有公司1.4%的股權(quán)……難怪有人這樣評(píng)價(jià)任正非，說(shuō)他是一位最好的老板，自己只占1%，其他的99%全給了員工……在華為，沒有一個(gè)員工不努力，因?yàn)樗腥硕贾拦九c自己是緊密一體……華為正是這樣以一種極度寬容包納的姿態(tài)，給員工們提供了最廣闊的空間……
什么叫共有制？這才是共有制——共同富裕！賺錢大家分，效益好了多分，效益差了少分，企業(yè)的興衰與員工的切身利益密切相關(guān)……更為難能可貴的是不是賺的越多越卻去給山姆西方送錢而是扎扎實(shí)實(shí)給國(guó)家稅收……
任正非為什么要這樣做？個(gè)人情懷！個(gè)人情懷由什么決定，人生觀！毛澤東時(shí)代培養(yǎng)了任正非——愛國(guó)紅色情懷！任正非，出生在抗戰(zhàn)勝利的前一年，成長(zhǎng)在新中國(guó)，是毛澤東時(shí)代即上世紀(jì)六十年代人民共和國(guó)培養(yǎng)起來(lái)的大學(xué)生，七十年代入伍，八十年代退伍到深圳開始創(chuàng)建華為……大領(lǐng)袖說(shuō)，世間一切事物中，人是第一可寶貴的……在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只要有了人，什么人間奇跡也可以創(chuàng)造出來(lái)……而作為任正非這個(gè)人，恰恰是毛澤東時(shí)代培養(yǎng)出的在新時(shí)期不忘初心的人。
任正非自覺保持著大領(lǐng)袖時(shí)代培養(yǎng)的健康人性和堅(jiān)強(qiáng)的黨性。任正非在部隊(duì)是學(xué)毛著標(biāo)兵，作為有堅(jiān)強(qiáng)黨性的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，還參加了黨的“十二大”。1963年恰是三年自然災(zāi)害剛結(jié)束，任正非就就讀于重慶建筑工程學(xué)院；1966年解放軍成立的新兵種，任正非大學(xué)畢業(yè)當(dāng)了基建工程兵，進(jìn)入了擔(dān)負(fù)國(guó)家基建重點(diǎn)工程和國(guó)防施工的行列；入伍后，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)（副團(tuán)級(jí)）；33歲的任正非還獲得全軍技術(shù)成果一等獎(jiǎng)，1978年出席了全國(guó)科學(xué)大會(huì)，6000代表他最年輕……毛澤東時(shí)代培養(yǎng)他成當(dāng)時(shí)的大學(xué)生驕子，部隊(duì)又給了他施展才華的大舞臺(tái)……
所以美國(guó)《商業(yè)周刊》稱：任正非是“銜著紅色銀勺子出生”的驕子。任正非創(chuàng)造了“華為奇跡”，沒有任正非就沒有華為。而任正非有膽有識(shí)有本事，正得益于毛澤東時(shí)代的培育成才與歷練……
正如屠呦呦是毛澤東時(shí)代培養(yǎng)的科學(xué)家，任正非則是企業(yè)家。任正非：我的導(dǎo)師是毛澤東！任正非是毛澤東時(shí)代培養(yǎng)出的卓越人才，任正非繼續(xù)用毛澤東思想創(chuàng)造“華為奇跡”!企業(yè)創(chuàng)立需要企業(yè)方向、企業(yè)思想，任正非創(chuàng)立華為樹立的企業(yè)方向和思想，則深深浸潤(rùn)著毛澤東思想的陽(yáng)光雨露……這也成各大主流媒體關(guān)注的熱點(diǎn)，看看這些標(biāo)題：《<華為三十年>解讀華為崛起真相：毛澤東思想指引華為》、《華為戰(zhàn)無(wú)不勝 任正非：我的導(dǎo)師是毛澤東!》、《用毛澤東兵法治商 ——中國(guó)最神秘企業(yè)家任正非》、《華為總裁任正非：企業(yè)家中的學(xué)毛標(biāo)兵》、《軍人總裁任正非：技術(shù)天才和學(xué)習(xí)毛選標(biāo)兵》、《中國(guó)企業(yè)家為何崇拜毛澤東：任正非是毛氏門徒》等。
那么，任正非是如何用毛澤東思想指引華為的呢？
年輕時(shí)的任正非是學(xué)毛選標(biāo)兵
繼續(xù)當(dāng)好企業(yè)學(xué)毛著標(biāo)兵。華為熟悉任正非的老員說(shuō)，任正非非常注重政治學(xué)習(xí)，而研讀最深的還是《毛澤東選集》；一有閑功夫，他就琢磨如何把毛澤東的兵法變?yōu)槿A為的戰(zhàn)略。任正非說(shuō)，我創(chuàng)業(yè)華為這股力量的源泉就是毛澤東!“我的導(dǎo)師是毛澤東”!這又讓我想起普京的那句話：我崇拜的偶像是毛澤東！
將華為的管理思想，戰(zhàn)略方法等，打上“毛澤東思想的深深印記”，任正非是這么說(shuō)的，也是這么做的。1995年12月26日，毛主席誕辰紀(jì)念日，任正非在市場(chǎng)部整訓(xùn)大會(huì)上發(fā)表了《目前的形勢(shì)與我們的任務(wù)》；1998年任正非寫了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，都是引自毛澤東的文章題目；同年，以《希望寄托在你們身上》為題發(fā)表講話，還用毛澤東對(duì)留蘇學(xué)生講的名言，鼓勵(lì)華為的年輕研發(fā)人員對(duì)未來(lái)充滿信心。
華為堅(jiān)持把握好實(shí)事求是、群眾路線、獨(dú)立自主?？慈握侨绾呜瀼孛珴蓶|思想：華為制定的一些市場(chǎng)戰(zhàn)略，也完全按毛澤東打仗的套路規(guī)劃，最重要的是把握好實(shí)事求是、群眾路線、獨(dú)立自主。所謂的實(shí)事求是，就是一切依據(jù)客觀條件制定策略;所謂的群眾路線，就是以客戶為中心，還要長(zhǎng)期保持艱苦奮斗，奢靡享樂就容易脫離群眾;所謂的獨(dú)立自主，就是堅(jiān)持自主研發(fā)。任正非將毛澤東思想集中體現(xiàn)在企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”。
按毛澤東思想管理企業(yè)管理干部。任正非專門講1974年毛主席把八大軍區(qū)司令召到北京開會(huì)，先起立唱《國(guó)際歌》后，就宣布各大軍區(qū)司令員對(duì)調(diào)，只準(zhǔn)帶一個(gè)勤務(wù)兵……按“八大軍區(qū)司令員對(duì)調(diào)”的情景，1996年華為搞了一次市場(chǎng)部大辭職，一千多市場(chǎng)部員工，主要是正職干部集體辭職，分別寫出辭職報(bào)告和述職報(bào)告……華為的銷售團(tuán)隊(duì)沒出現(xiàn)集體嘩變，并形成華為組織文化的“能上能下”。
批評(píng)主要是自我批評(píng)。任正非在華為開展毛澤東倡導(dǎo)的批評(píng)與自我批評(píng)……華為有這樣幾條規(guī)定：一是不搞人人過(guò)關(guān)；二是重在自我批判；三是強(qiáng)調(diào)一個(gè)“真”字，要實(shí)事求是；四是不無(wú)限上綱、把握適度；五是善意與建設(shè)性是大前提。
堅(jiān)持毛澤東的獨(dú)立自主，堅(jiān)持自主研發(fā)。華為堅(jiān)持毛澤東獨(dú)立自主的思想，明確定義為“堅(jiān)持自主研發(fā)”。任正非說(shuō)，外國(guó)人到中國(guó)來(lái)是為賺錢來(lái)的，他們不會(huì)把核心技術(shù)教給中國(guó)人，而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)，企業(yè)始終也沒能獨(dú)立。以市場(chǎng)換技術(shù)，市場(chǎng)丟光了，卻沒有真正掌握哪樣技術(shù)。而企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是技術(shù)。任正非很早就深謀遠(yuǎn)慮地認(rèn)為：中國(guó)改革開放初期，為了加快發(fā)展速度，不斷地用優(yōu)惠政策吸引外資，引進(jìn)技術(shù)。但這種以市場(chǎng)換技術(shù)的代價(jià)太大了。華為經(jīng)典語(yǔ)錄：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”!
華為拉開5G商用時(shí)代大幕。從2000年到2016年底，華為專利申請(qǐng)量每年翻倍增長(zhǎng)，累計(jì)獲國(guó)內(nèi)外專利授權(quán)36511件，其中，4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家專利，華為在100多標(biāo)準(zhǔn)組織擔(dān)任主席、副主席、董事、各子工作組組長(zhǎng)等職務(wù)90多個(gè)。2017年6月30日，華為榮獲中國(guó)商標(biāo)金獎(jiǎng)的馬德里商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)特別獎(jiǎng)；2018年上半年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利授權(quán)量排名第一，共有專利授權(quán)量1775件；2016年11月17日，華為為首的中國(guó)通訊成功戰(zhàn)勝高通，推出Polar Code（極化碼）方案，中國(guó)通信第一次占領(lǐng)核心技術(shù)制高點(diǎn)；2018年4月，華為獲得全球第一張5G產(chǎn)品CE-TEC（歐盟無(wú)線設(shè)備指令型認(rèn)證）證書，并在全球建起10000多5G基站；至2018年12月底，華為已與英國(guó)、德國(guó)、意大利等25個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)商簽署5G商用合約，還有50多國(guó)家正和華為開展商用測(cè)試，華為是世界“唯一一家真正的5G供應(yīng)商”，華為站上5G時(shí)代信息世界之巔峰。
華為沒忘毛澤東建公有制的初心：創(chuàng)新出新的公有制形式。任正非讀《資本論》，精讀《毛著》，不忘初心，牢記為創(chuàng)建社會(huì)主義公有制犧牲的2000多萬(wàn)先烈……相比華為對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、科技貢獻(xiàn)，華為創(chuàng)新出新的公有制實(shí)踐形式，是更具歷史意義的里程碑！
《建國(guó)以來(lái)黨的若干歷史問(wèn)題的決議》：“社會(huì)主義制度的建立,是我國(guó)歷史上最深刻最偉大的社會(huì)變革,是我國(guó)今后一切進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)?！?而建立社會(huì)主義制度的核心就是建立公有制。黨的十五大報(bào)告中明確指出：“公有制實(shí)現(xiàn)形式可以而且應(yīng)當(dāng)多樣化。一切反映社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式都可以大膽利用。要努力尋找能夠極大促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的公有制實(shí)現(xiàn)形式?！?……華為員工共同持股制是新的公有制實(shí)現(xiàn)形式。華為雖是任正非創(chuàng)建，但公司100%由員工持股，任正非只占公司總股本比例約1.4%。為保證華為屬于華為，股東會(huì)是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，由工會(huì)和任正非兩名股東組成。工會(huì)履行股東職責(zé)、行使股東權(quán)利的機(jī)構(gòu)是持股員工代表會(huì)。持股員工代表會(huì)代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利。持股員工代表和候補(bǔ)持股員工代表由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。持股員工代表缺位時(shí)，由候補(bǔ)持股員工代表依次遞補(bǔ)。任正非作為公司個(gè)人股東持有公司股份，任正非也參與員工持股計(jì)劃。由持股員工代表會(huì)選舉產(chǎn)生17名董事會(huì)成員，未來(lái)公司董事會(huì)及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)由輪值董事長(zhǎng)主持，輪值董事長(zhǎng)在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖。輪值董事長(zhǎng)的輪值期為六個(gè)月。華為的員工共同持股制度，無(wú)疑就是一種新型的集體所有制企業(yè)……
任正非說(shuō)，我創(chuàng)建公司時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制度，通過(guò)利益分享，團(tuán)結(jié)起員工……憑自己過(guò)去的人生挫折，感悟到要與員工分擔(dān)責(zé)任、分享利益。任正非用公有制團(tuán)結(jié)凝聚員工，創(chuàng)造出華為的公有制實(shí)現(xiàn)形式有5大特點(diǎn)：一是有17萬(wàn)多員工的巨大型公有制實(shí)現(xiàn)形式，全球最大體量的信息產(chǎn)業(yè)公司（騰訊員工總數(shù)11萬(wàn)）；二是不搞資本運(yùn)作的公有制實(shí)現(xiàn)形式，華為是世界500強(qiáng)中唯一不上市的公司，這顛覆了資本市場(chǎng)西方模式的神話；三是世界性的公有制實(shí)現(xiàn)形式，華為員工來(lái)自156個(gè)國(guó)家和地區(qū)，外籍員工約在20-30%之間；四是先進(jìn)的高科技企業(yè)公有制實(shí)現(xiàn)形式，17萬(wàn)多員工研發(fā)人員有7萬(wàn)多；五是組織架構(gòu)成熟的公有制實(shí)現(xiàn)形式，為保證華為屬于華為，華為有從股東組成、持股員工代表會(huì)行使有關(guān)權(quán)利、由董事會(huì)成員選舉等成熟的組織架構(gòu)保證……
我非常同意這樣的總結(jié)：華為創(chuàng)造的這種新的公有制實(shí)現(xiàn)形式，作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系無(wú)疑適應(yīng)了先進(jìn)生產(chǎn)力的要求，為高科技的先進(jìn)生產(chǎn)力獲得廣闊的發(fā)展空間，這個(gè)意義極其重大，甚至價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于5G!
來(lái)源：黨建視點(diǎn)
