任正非說：華為獲得持續(xù)成功，有三個要素：有一個堅強、有力的領導集團，聽得進去批評；有一個嚴格有序的規(guī)則、制度，同時這個規(guī)則、制度是進取的；有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習和強大執(zhí)行力的奮斗群體。

      從華為走過的歷程，我們不難看出，企業(yè)成功只有一個經(jīng)驗：三分靠制度，七分靠執(zhí)行。成功的結果=制度（規(guī)則、職責、流程）+執(zhí)行（落實、檢查、考核）。除此之外，別無捷徑可走。

      一、制度是企業(yè)高速發(fā)展的發(fā)動機

       1、制度是大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，具有指導性、約束性、鞭策性、激勵性、規(guī)范性和程序性六大特點。

       2、高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運轉，而制度就是企業(yè)高度運轉的發(fā)動機。

       3、部門之間為什么扯皮？沒有規(guī)定！對于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正確的手段。

      二、員工服從靠制度

      1、馬云曾說，優(yōu)秀的企業(yè)是管理出來的。管理一個團隊如同管理一支部隊。部隊管理靠紀律，團隊管理靠制度。

      2、任正非說：制定一個好的規(guī)則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數(shù)的員工努力的分擔你的工作、壓力和責任。

      3、沒有服從就沒有落實，而服從來自于對制度的敬畏感。用紀律和制度說話，勝過空洞的說教。

     三、用制度管人，按制度辦事

     1、任正非說：我們不能靠人來領導這個公司，我們應該用規(guī)則的確定性來對付結果的不確定性。規(guī)則，就是制度。

     2、制度是讓人遵守的，不是裝點門面的花架子。所以，應該做到兩點：一，制度面前人人平等。二，對“下有對策”零容忍。

     3、春蘭公司從一個鎮(zhèn)辦企業(yè)，發(fā)展成為中國最大的空調(diào)生產(chǎn)基地之一，靠的就是“三鐵”法則：“鐵的條例、鐵的紀律、鐵的管理”。

     四、制度不執(zhí)行，結果等于零

      1、如果沒有執(zhí)行，再好的制度也是紙上談兵。執(zhí)行，必須鐵面無私處理三種執(zhí)行不力的問題：①選擇性執(zhí)行。②表面執(zhí)行。③束之高閣。

      2、任正非說：領導力的實質=執(zhí)行力+有效的管理。進入華為的員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。

      3、勞恩鋼鐵公司總裁卡爾·勞恩說：公司制度必須無條件執(zhí)行。

      五、執(zhí)行要到位，責任先到位

      1、責任一缺位，執(zhí)行必缺位。制度執(zhí)行，靠員工自律是不行的，必須有明確的責任。沒有責任約束，就沒有嚴格執(zhí)行。

      2、解決責任問題，必須有三大基礎文件：一，《組織架構》。二，《部門職責》。三，《崗位職責》。

      3、沒有責任，就沒有壓力；沒有壓力，就沒有動力；沒有動力，也越?jīng)]有制度執(zhí)行力。

     六、執(zhí)行關鍵——尊重制度權威

      1、制度在執(zhí)行中的扭曲和變形，是對公司管理的最大危害。制度應該具有很強的嚴肅性和約束力，必須有“制度高于一切”的思維。

      2、打造制度執(zhí)行文化，必須破除變通思想。變通，就會造成執(zhí)行隨意性過大，激起員工逆反心理，最終導致落地變形。

      3、一家大型企業(yè)，經(jīng)營不善面臨破產(chǎn)，后被美國一公司收購。他們并沒帶來什么先進的管理理念，只派了幾個人來。制度沒變，員工沒變，機器設備也沒變。美方只有一個要求：把先前所制定制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，公司扭虧為盈。

     七、有制度+無監(jiān)督=制度落地為0

      1、為保證制度落地，要建立制度執(zhí)行的檢查與監(jiān)督機制，對各部門制度執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督、定期考核。

      2、任何人都有惰性，員工不會做你期望的，只會做你關注和檢查的。

      3、如果把制度比作管理大堤的話，監(jiān)督檢查就是為了發(fā)現(xiàn)大堤的管涌和薄弱之處，及時進行修復和加固，大堤才能固若金湯。

     八、考核是制度落地的保障

     1、管理中有一個破窗理論：窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。制度不執(zhí)行，如果不進行考核，其他人也會效仿。

     2、考核是落實的鑰匙。必須建立嚴格考核機制：什么叫落實，什么是敷衍，什么叫未落實，誰來負責檢查和考核，責任是什么。這樣才能保證制度落地。

     3、管理中的火爐法則，對制度考核進行了很好的詮釋：制度就是火爐，不要伸手去觸摸，否則必然被燙。

       中國有句老話，生意好做，伙計難擱。企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，更多是死于企業(yè)內(nèi)耗。

      股權既是一門技術，也是一門藝術！

      對老板而言,股權代表著夢想和分享。

      對員工而言,股權代表著打拼與希望。

      對資方而言,股權代表著信任與回報。

      對公司而言,股權背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理,也代表著共創(chuàng)共擔共享的創(chuàng)業(yè)文化。

      員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？

      有多少老板因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中

      公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？

      有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？

      企業(yè)如何進行股權配置：

       1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！

       2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？

       3、什么樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？

       4、股權結構不合理的企業(yè)永遠做不大，股權分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？

       5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

                                                                                       來源：超迪公司蔣書記微信